产品成本管理支持在开发早期做出战略决策

Nov 19, 2024 • 分钟（阅读时长）

作者 Emilia Maier

在制造业中，管理者当下做出的决策可以决定公司未来的成败。无论是选择正确的投资、选择最佳生产地点，还是计算生产碳足迹最低的产品成本，每个选择都具有重要的意义。为了应对这些复杂性，管理者需要对可用的替代方案有清晰透彻的了解，并能够预测每个决策的影响。

这些决策涉及平衡财务绩效与其他考虑因素，例如环境影响、运营效率和风险管理。管理者只有在比较和仔细权衡所有可用的替代方案后才能做出正确的选择。明智的决策依赖于获得详细信息、了解每个潜在举措的影响以及模拟结果以减少不确定性。

通过使用仿真和数据分析，管理人员可以获得更广泛的视角，评估各种选择的短期和长期影响。可用信息越详细、越准确，仿真的效果越大，管理人员对最终决策的信心就越大。这种远见不仅有助于企业避免陷阱，还可以在竞争激烈和动荡的市场中抓住机会。

本文是一个很好的示例，说明了本特勒汽车技术有限公司如何利用 Teamcenter 产品成本管理解决方案在开发早期进行战略决策，从而为成功奠定基础。

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本特勒集团的汽车业务由两个事业部组成：本特勒汽车零部件和本特勒汽车模块。作为世界领先汽车制造商的开发合作伙伴，这两个事业部与 20 多个国家/地区的约 20,000 名员工合作，为其客户开发量身定制的解决方案。他们的产品组合包括底盘、车身、发动机和排气系统等领域的组件和模块，以及电动汽车电池存储系统等未来技术。该公司还为整个价值链的客户提供支持，从产品构思到开发再到生产和组装。对于像本特勒这样的全球制造公司来说，财务规划和企业管理中的预测和成本分析是评估新投资、项目计划和报价提交及其财务影响的先决条件。

几年来，原始设备制造商 (OEM) 在减少车辆的二氧化碳 (CO2) 排放以符合法规要求方面的压力一直在增加。这项针对 OEM 的更严格的 CO2 法规也影响了像本特勒这样的供应商。该公司根据客户要求计算模块和组件的 CO2 排放量。为了实现自己的可持续发展目标，本特勒及其客户越来越关注材料和制造工艺的 CO2 足迹。因此，该公司通过将产品的 CO2 评估整合到现有的成本和成本计算流程中，将可持续性和盈利能力相结合。