Produktkostenmanagement unterstützt die strategische Entscheidungsfindung in einem frühen Stadium der Entwicklung
In der Fertigung können die Entscheidungen, die Manager heute treffen, über den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg ihres Unternehmens entscheiden. Unabhängig davon, ob es sich um die richtigen Investitionen, die Wahl des besten Produktionsstandorts oder die Berechnung der Kosten für die Herstellung eines Produkts mit dem geringsten CO2-Fußabdruck handelt, hat jede Wahl ein erhebliches Gewicht. Um diese Komplexität zu bewältigen, brauchen Manager ein klares und gründliches Verständnis der verfügbaren Alternativen und die Fähigkeit, die Auswirkungen jeder Entscheidung vorherzusagen.
Bei diesen Entscheidungen gilt es, die finanzielle Leistung mit anderen Überlegungen wie Umweltauswirkungen, betriebliche Effizienz und Risikomanagement in Einklang zu bringen. Manager können nur dann die richtigen Entscheidungen treffen, wenn sie alle verfügbaren Alternativen vergleichen und sorgfältig abwägen. Eine fundierte Entscheidungsfindung beruht auf dem Zugang zu detaillierten Informationen, dem Verständnis der Auswirkungen jedes potenziellen Schritts und der Simulation der Ergebnisse, um Unsicherheiten zu verringern.
Durch den Einsatz von Simulationen und Datenanalysen können Manager das Gesamtbild sehen und die kurz- und langfristigen Auswirkungen verschiedener Entscheidungen beurteilen. Je detaillierter und genauer die verfügbaren Informationen sind und je mehr Auswirkungen simuliert wurden, desto mehr Vertrauen können die Manager in ihre endgültigen Entscheidungen haben. Diese Art von Voraussicht hilft Unternehmen nicht nur, Fallstricke zu vermeiden, sondern auch, Chancen in wettbewerbsintensiven und volatilen Märkten zu nutzen.
Dies ist ein gutes Beispiel dafür, wie die BENTELER Automobiltechnik GmbH die Lösung Teamcenter Product Cost Management für die strategische Entscheidungsfindung in einem frühen Entwicklungsstadium nutzt und damit den Grundstein für den Erfolg legt.
Der Automotive-Bereich der BENTELER Gruppe gliedert sich in zwei Geschäftsbereiche: BENTELER Automotive Components und BENTELER Automotive Modules. Als Entwicklungspartner der weltweit führenden Automobilhersteller arbeiten die beiden Geschäftsbereiche mit rund 20.000 Mitarbeitern in mehr als 20 Ländern an maßgeschneiderten Lösungen für ihre Kunden. Das Produktportfolio umfasst Komponenten und Module in den Bereichen Fahrwerk, Karosserie, Motor und Abgassystem sowie Zukunftstechnologien wie Batteriespeicher für Elektrofahrzeuge. Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Produktidee über die Entwicklung bis hin zur Produktion und Montage. Für ein global agierendes Produktionsunternehmen wie BENTELER sind Prognosen und Kostenanalysen in der Finanzplanung und Unternehmenssteuerung Voraussetzung für die Bewertung von Neuinvestitionen, Projektvorhaben und Angebotsabgaben sowie deren finanzielle Auswirkungen.
Der Druck auf die Erstausrüster (OEMs), den Kohlendioxidausstoß (CO2) ihrer Fahrzeuge zu reduzieren, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen, nimmt seit einigen Jahren zu. Die strengere CO2-Regulierung für OEMs wirkt sich auch auf Zulieferer wie BENTELER aus. Das Unternehmen berechnet auf Kundenwunsch die CO2-Emissionen für Module und Komponenten. BENTELER und seine Kunden beschäftigen sich zunehmend mit dem CO2 -Fußabdruck von Materialien und Herstellungsprozessen, um die eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Daher verbindet das Unternehmen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit, indem es die CO2 - Bewertung des Produkts in bestehende Strukturen und Prozesse zur Kostenkalkulation integriert.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Erfolg von BENTELER mit Teamcenter Product Cost Management
- Optimierung der Angebotskalkulationsprozesse und Reduzierung der Angebotszeit um 40 Prozent
- Analysen der Auswirkungen als Abgleich zwischen dem CO2-Fußabdruck, der Gewinnspanne und dem Kundennutzen
- Gewährleistung einer größeren Effizienz, da sie die Kosten und den CO2-Fußabdruck für eine große Anzahl unserer Produkte entlang ihrer Wertschöpfungskette berechnen können
- Projektkostenmodelle, die die besten Voraussetzungen für eine umfassende Bewertung der Chancen und Risiken von langfristigen Lieferverträgen oder neuen Investitionen bieten
